• <li id="uo9m1"></li>

    <progress id="uo9m1"></progress><tbody id="uo9m1"><track id="uo9m1"></track></tbody>
    <th id="uo9m1"></th>
    <em id="uo9m1"><acronym id="uo9m1"></acronym></em>

    公开课《非人力资源经理人力资源管理》

    来源:安博咨询作者:日期:2016-08-02



    详细课程介绍


    谁来参加

    • 业务经理

    • 人力资源经理

    课程时长

    • 14小时 (2天)

    先决条件

    • 之前对人力资源管理感兴趣

    • 之前需要对管理他人有基本认知

    有何收获

    • 增进业务经理对人力资源管理重要性的认识

    • 促进业务经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念

    • 改善业务经理在人力资源规划、招聘、员工关系、绩效管理、薪酬福利与激励、人才发展等方面的意识,掌握必要的方法和技巧

    • 帮助人力资源管理人员与业务经理形成密切的协作

    为何参加

    • 我们针对业务经理和人力资源经理普遍关注的问题,设计本课题,旨在促进双方形成合理,发挥公司整体人力资源价值。

    • 在互联网时代,重新考虑人力资源管理这件事,我们会发现只有把管人和管事高度结合,才能应对市场的瞬息万变。人力资源部同样需要调整思维和角色,与业务经理形成良好的互动。因此,业务经理系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高业务经理带团队的意识和能力,也必将提高所带领的团队的工作表现和生产效益。



    课程大纲

    第一??椋浩笠嫡铰韵碌娜肆ψ试垂芾?/span>

    • 卓越的人力资源管理的特征

    • 中层领导者对企业战略的价值贡献

    • 业务经理人力资源管理的主要职责

    第二??椋喝肆ψ试垂芾砹鞒逃敕椒?/span>

    每个内容最后,安排小组讨论:我们需要改进的流程和方法。

    • 人力资源规划

    • HR对公司战略的解读

    • 人力资源战略体系的构建:组织、能力、文化

    • 人力资源规划的架构与逻辑

    • 招聘

    • 招聘流程

    • 如何做岗位评估

    • 人员评价的工具、方法

    • 入职辅导

    • 薪酬福利与激励机制

    • 全面薪酬结构

    • 福利的多样化选择

    • 激励理论与实践

    • 绩效管理

    • 绩效管理的意义

    • 绩效管理的流程

    • 绩效沟通

    • 绩效结果的运用

    • 员工关系管理

    • 员工关系管理的内容

    • 组织氛围与员工敬业度管理

    • 离职面谈

    • 员工健康管理

    • 人才发展与培训

    • 人才管理的核心要素

    • 人才盘点

    • 培训的组织与实施

    • HIPOS胜任力评估与发展路径

    第三??椋焊呒ㄐ哦咏ㄉ?/span>

    • 团队领导的价值

    • 游戏一 黑暗的燕舞

    • 小组讨论:部门领导的价值

    • 团队高效能模型

    • 团队高效能模型结构

    • 大雁的故事

    • 游戏二 齐步走

    • 认识你的团队

    • 个性测试

    • 个性分析与思维差异

    • 游戏三:自画像

    • 小组讨论:不同管理对象,我们的策略是什么?

    • 练习:赞美

    • 沟通——高效团队的基础

    • 游戏四 你说我画

    • 沟通中的情绪管理

    • 培养一个好的倾听

    • 信息传递的黄金法则

    • 学习有效的反馈

    • 信任——理想团队的核心

    • 什么是信任

    • 充满信任与缺乏信任的团队表现

    • 游戏五 信任倒

    • 小组讨论:如何赢得别人的信任

    • 游戏六 女王的皇冠

    总结环节:我的行动计划


    相关课程

    • 作为企业的管理者,你可能还会对《非财务经理的财务管理》、《高效团队的真相——直线经理活学活用组织行为学》感兴趣

    • 想要在个人管理能力上更进一步,你可能需要《中层管理能力提升》、《辅佐上级、成就自己》



    讲师简介

    张 女士


    背景经历

    1. KNX资深培训师、顾问

    2. 华东师范大学心理学本科

    3. 华东师范大学首届房地产经济硕士课程

    4. 瑞士维多利亚大学工商管理博士

    5. 华东师范大学MBA导师

    6. 东方讲坛特约讲师

    7. 英国国际管理公会IPMA职业培训师

    8. 世界医学最高认证中心WMECC催眠治疗师

    9. 在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计、绩效管理、各类激励机制方面,拥有较为丰富的实战经验

    10. 她是一个非常贴近业务,对企业经营有深入理解的人力资源工作者,她总是带着对人性的深入思考和相应的工作方法去帮助企业达到具体的业务要求。善于思考、行动迅速、达成目标是她工作的强烈的风格。


    擅长领域

    《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层领导力》、《魅力演讲》、《销售影响力》

     

    服务客户

    龙华国际、百联置地有限公司、复星集团矿业事业部、宁波机场、江苏新城地产、保利集团、世茂集团、策源地产、复星集团管理学院、上海中心建设有限公司、博康科技、上海就业指导中心、中外运、易居中国、星河湾置业、创新资本、冠生园集团、平安集团、中石化上海公司、中信泰富、杨浦烟草管理局、马士基、洛克石油、赞禾科技、汇实科技、米勒伙伴、瑞孚化工、GE医疗、清华大学医院管理与发展实践项目、交通银行信用卡中心、上海图书馆东方讲坛、交行总部、欧尚超市、东原地产、南洋商业银行、金桥集团、申迪运营管理公司、武田制药、三菱物流、星浩资本、汇实科技、瑞孚化工、璞康实业、米勒伙伴、赞禾科技、芝士妈妈、朝阳财富、新文越婴童产品等

     

    学员反馈

    “非常棒!很好的培训效果!清晰的理念传递!极为流畅的表达和舒适的语气,循循善诱,直入人心,展现极好的心理学底蕴!HR与非HR皆有收获!大家都说听得好舒服!对年轻团队现在以及他们未来的发展都大有裨益。

    ——博康集团副总裁 章琦

    张老师好棒!谢谢老师两天的教导,我们获益匪浅。您的课程生动而有趣,工具和方法非常好用,我们马上回去可以用在工作中,对我们很有帮助。老师传授的心理学知识及工作实践中的理念,能很好地引发触及心灵的思考??纬绦Ч酱锪宋颐窍M俳г苯涣?、结合授课内容进行总结提高的目的,非常实用的课程。我们会马上安排更多的经理层员工听您的辅导

    ——高女士(中外运市场部总经理)



    安博咨询&肯耐珂萨 将秉承

    为优秀人才和团队学习之旅提供优质服务而继续努力

    同时也欢迎您致电更深入的了解我们

    当然,您也可以通过我们的微信公众平台向小裁缝询问了解

    总而言之,只要您需要,我们就在。

    联系方式:

    郭老师:135-7481-6530

    廖老师:138-7488-5077

    毕老师:187-1110-0530

    小助手:0731-82254747、82244747、85584747、83084747



    以下附安博咨询2016年公开课表一份,您也可以结合贵司人才发展和个人需求进行课程的报名。同时,您可以关注我们公众号,以了解我司其他相关情况。(单击查看大图)


    在线客服 计算器 意见反馈

    BMFWDT

    社保交通咨询请关注便民服务大厅公众号

    点击可复制微信关注公众号,找人工客服

    粉嫩高中生洗澡偷拍视频,国语自产少妇精品视频,久久影视久久午夜,最近中文字幕完整免费视频1,a毛片在线免费看,亚洲欧美小说文学校园